Coup d'Oeil sur nos Services
VII. Services de représentation commerciale
Ce service comprendrait les section
3
& 6 ci-dessus, en
étant fondé sur des discussions en continue avec votre
équipe au Canada et concernant les perspectives commerciales du
marché ciblé. Essentiellement, nous devenons votre
branche commerciale outremer dans le marché choisi.
Selon la stratégie arrêtée du plan d’action, nous pourrions déléguer une partie du travail commercial – tout en continuant de le superviser – afin d’agir comme maître d’œuvre pour développer d’autres marchés pour vous.
Selon la stratégie arrêtée du plan d’action, nous pourrions déléguer une partie du travail commercial – tout en continuant de le superviser – afin d’agir comme maître d’œuvre pour développer d’autres marchés pour vous.
VIII. Démarrage de vos opérations offshore ( greenfield )
Dans
l’éventualité qu’une ou plusieurs des
étapes antérieures nous démontrent la pertinence
de développer des opérations sur place, nous pourrons,
comme associé ou engagé, diriger ou vous supporter dans
l’établissement d’une usine outremer.
Dans le processus, nous vous aiderons à élaborer un plan d’action qui comprendra l'enquête et la recommandation de plusieurs options en ce qui concerne certains des sujets importants suivants: évaluation des revenus potentiels ; la définition du modèle de service ou produit dans le marché visé; les exigences commerciales et techniques; le développement du plan d'affaires; identifier et initier les premiers contrats commerciaux auprès des clients ciblés; approvisionnement des matières premières et des intrants; développement et application du plan de démarrage stratégique accompagné des options d'entrée; considérations juridiques, fiscales et réglementaires; considérations d'installation et d'infrastructure (achat, location, main-d’œuvre, management, etc )..
Dans le processus, nous vous aiderons à élaborer un plan d’action qui comprendra l'enquête et la recommandation de plusieurs options en ce qui concerne certains des sujets importants suivants: évaluation des revenus potentiels ; la définition du modèle de service ou produit dans le marché visé; les exigences commerciales et techniques; le développement du plan d'affaires; identifier et initier les premiers contrats commerciaux auprès des clients ciblés; approvisionnement des matières premières et des intrants; développement et application du plan de démarrage stratégique accompagné des options d'entrée; considérations juridiques, fiscales et réglementaires; considérations d'installation et d'infrastructure (achat, location, main-d’œuvre, management, etc )..